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【征文】從招聘活動中體現出HR的價值
2017-03-29 17:13:07 | 招聘計劃 , 價值

招聘計劃,是人力資源規劃中的重要組成部分,也是支持公司戰略實現的一項關鍵活動。

坦率講,HR部門的所有工作,都應該緊密圍繞業務的開展,而不是自說自話,閉門造車。

以下是針對本次征文活動的一些粗淺思考,拋磚引玉。


 如何制定一個老板、用人部門都滿意的招聘計劃?

招聘活動同樣如此,要制定一份讓老板和用人部門都滿意的計劃,除了通常所講的加強溝通、多多交流之外,還要抓住主要矛盾,緊密圍繞業務活動而定。

 我們不妨捫心自問,如果你是老板和用人部門,你想要一份什么樣的招聘計劃?為什么呢?

 答案可能有很多,比如盡快招聘到核心崗位人員,招聘時間要盡量縮短,招聘環節不要太多冗長,成本預算要在合理范圍之內,等等。

 以上每一項,都值得我們認真思考。凡事預則立,不預則廢。帶著這些思考,我們可以和用人部門深入交流和探討:今年的業務目標是什么,短期和中期的業務重點是哪些,需要HR匹配怎樣的人才才能滿足?

從業務中來,到業務中去。正如要制定一份優秀的業務計劃一樣,一定需要綜合考量中長期戰略、短期戰術、利益方訴求、本地化市場;而真正落地而可行的招聘計劃,也一定是大家群策群力、共同探討的共贏結果。

 

如何在招聘中吸引到更多人才?

這個問題其實看起來很容易回答,因為我們都有很多的實際操作經驗,能夠給出很多好的建議,比如搞好各種自媒體宣傳,邀請員工現身說法,多搞一些歡快的互動活動,等等。

 但其實深入反思,這個問題如果要等到招聘的時候才想起,或許為時稍晚了些。

 如果站在更全面的視角來看,招聘活動,是公司人才管理的重要一環,但并不是全部。

人才管理,包括了雇主品牌建設、人才招募、人才盤點、梯隊建設、人才保留等等環節。

 還是換位思考一下,人才為什么愿意到這家公司工作?你的吸引點都有哪些?是因為網站廣告做得好,還是線下宣傳做得足?是因為你的工作環境很不錯,還是你的薪酬福利非常棒?


 當我們在想怎么吸引更多人才來這里工作的時候,一定要問問自己,我們的老員工們,為什么愿意留在這里長期工作?

 其實這就涉及到了員工價值主張EVP的問題,涉及到了雇主品牌建設的問題,這個可以另外撰文深入探討。

 HR的招聘活動,是我們外在的戰術表現,臺上十分鐘,臺下十年功。各家公司比拼的,除了線上線下的宣傳,除了亮眼的舞臺推廣活動,一定要有扎實的內功修煉,有切實的人才管理方案,這才是內在的戰略思考。

 

沉下心來,厚積薄發

HR作為公司內的支持部門,因為遠離一線業務,其實很容易和實際脫節,搞出一些花哨的炫技方案。但這些方案應該放在更大的背景來解讀:是否經得起用人部門的推敲,是否經得起組織發展的考量,是否經得起市場變化的檢驗,需要我們在實踐中總結和反思。

磨刀不誤砍柴工,每一個HR都應該加強修煉,頭腦中慢慢形成一幅公司發展的戰略地圖。

如果我們真正把人才管理、組織發展的理念貫穿到HR的活動中,相信可以厚積薄發,踏石留印。

這也是能夠體現HR核心價值的地方,值得我們深入研討。